Persepsi

Dalam menerajui kepimpinan sesuatu organisasi, setiap pemimpin pasti merasai tekanan. Namun, sedarkah kita, bahawa tekanan itu bukanlah suatu siksaan, malahan kurniaan dari Allah, memberi kita peluang merasai cinta-Nya terhadap kita. Jika kita mencari hikmah disebaliknya, kita pasti temui bahawa, dengan tekanan ianya mampu meransang kita meningkatkan potensi diri. Cuba kita ibaratkan diri kita seperti sebiji bola, semakin banyak tekanan yang dikenakan, semakin tinggi bola melantun, begitulah semakin terserlahlah potensi diri. Inilah yang kita gelar sebagai "Lord of Pressure". Namun untuk menentukan samada ianya benar atau tidak, segalanya bergantung kepada cara kita melihat. Samada kita melihat dengan mata atau mata hati, yang akan menentukan sesuatu yang terjadi itu (+)ve atau (-)ve. 

Kesilapan, adalah guru yang terhebat dalam diri. Apabila bergerak kerja dalam organisasi tanpa mata hati, kita hanya melaksanakan tanggungjawab atas dasar semangat semata-mata. Kesannya, apabila telah penat, kita akan terhenti. Semangat yang pada awalnya membara akan pudar. Ini kerana kita tidak cuba mencari kesan pada diri. Letakkanlah niat dalam bergerak kerja, kita juga mahu mendapatkan 'makna' pada diri, barulah stamina dan semangat berterusan dengan kefahaman. Teori Pareto ada menyatakan, dalam suatu organisasi, masalah pengurusan hanyalah masalah terbitan. Masalah dasarnya adalah kesilapan PERSEPSI dalam organisasi. Sebenarnya, berorganisasi adalah latihan bagi pemimpin untuk terus membuat kesilapan bagi membentuk sikap. Persepsi membentuk sikap. Perlu kita tahu, kegagalan dalam organisasi zaman kini, disumbangkan oleh 70% masalah sikap ahli. 

Who you are determine how do you see. So, please determine what will you get from your organisation. 'How do you see' disinilah yang kita katakan sebagai PERSEPSI. Mari kita lihat, bagaimana tiga kelompok yang berbeza, memberikan persepsi terhadap satu benda yang sama, IKAN. Nelayan, dari golongan sosio-ekonomi rendah melihat ikan sebagai sumber rezeki. Jurutera pula, melihat ikan sebagai plantar minyak. Manakala golongan orang-orang kaya, melihat ikan sebagai sumber ketenangan. Tiga persepsi yang berbeza boleh ditimbulkan serentak dari sumber yang sama. Inilah persepsi. 

Kita boleh lihat, bagaimana Rasulullah mempunyai kejelasan dalam membina persepsi supaya dapat menentukan hala tuju dakwah yang hendak dibawa. "Katakanlah (Muhammad),"Inilah jalanku, aku dan orang-orang yang mengikutiku mengajak (kamu) kepada Allah dengan yakin, Maha Suci Allah, dan aku tidak termasuk orang-orang yang musyrik." (12:108). Dengan keyakinan berdasarkan imaginasi yang kuat bahawa Baginda pasti dapat menawan kota Makkah, Rasulullah bertawakkal dalam membenarkan perjanjian Hudaibiyah dipateri walaupun perjanjian tersebut menampakkan berat sebelah terhadap kaum kafir. Kita juga perlu melihat bagaimana Sultan Muhammad al-Fateh yang telah dilatih membina imaginasi oleh ayahandanya Sultan Murad semenjak kecil bahawa suatu hari nanti beliau pasti dapat menawan kota Konstantinopel, telah dibuktikan dengan kejayaannya. 

Clear vision is not about how much you can imagine something, but it is how deep you can feel from the imagination. All of us, have our own benign desire that can ensured us to improve our quality in works. Jadi, gunakan mata hati dalam melihat dan mentafsir masalah akan menyerlahkan lagi potensi diri. Kebanyakan dari kita selalu tersalah beri persepsi terhadap sesuatu perkara disebabkan kita kurang maklumat mengenainya. Jadi, tambahkan ilmu, kerana leader is reader. Kita adalah pemimpin yang stereotype jika kita tidak boleh memimpin diversiti yang pelbagai hanya kerana kekurangan maklumat. 

Apa yang penting, pastikan kita punyai clear vision dan betulkan pandangan mata hati. Letakkanlah 'makna' pada diri untuk merasa seronok dalam melaksanakan tanggungjawab. Pastikan juga setiap kerja yang kita lakukan, menyumbang kepada Islam. Ingatlah janji Allah, selagi mana kita menjaga hak Allah, insyaAllah, Allah akan sentiasa mencukupkan hak kita. 

Wallahu a'lam~